为深入推进全国文明城市创建，使城区保持更洁净的环境，金湖县城管局通过加强制度建设、信息化建设、设施建设、督查考核等“四加强”举措，进一步为环卫管理精细化进行赋能，全面提升环卫工作效能和服务水平。
加强制度建设，狠抓源头治理。该局环卫中心针对制度建设不够完善特点，重抓规章制度完善和落实。对环卫41项管理制度重新修订，健全上下班考勤、车辆管理、安全生产、物资采购、督查考核等制度，出台汇编《金湖县环境卫生管理服务中心内部管理制度》，强化财务管理、重热点及风险岗位管理常态化督查，做到关口前移、源头治理，加快形成用制度管人、靠制度管事的长效机制。
加强信息化建设，提升工作实效。为强化制度执行，进一步加强工作作风纪律建设。该局环卫中心研发钉钉管理系统，将环卫中心所有人员纳入考勤打卡范围，实现由“人管人”、“走动式”、“行政性”管理向机制化、制度化、办法管人的转变。指挥调度人员会在平台上第一时间发现并掌握具体实情，及时巡查工作人员的在岗情况，杜绝工作人员缺岗失位、工作散漫等现象。同时，拓展钉钉系统，同步将49辆环卫车辆全部录入系统，实时动态监控定位车辆位置、作业过程以及车辆的油耗情况，从而实现环卫作业轨迹的信息化跟踪和数据采集、备份，并对异常作业有预警、提醒功能，实现“智慧化监管”，提升了工作实效。
加强设施建设，做好基础支撑。统筹各方资源，分步骤、分批次对老旧环卫车辆更换，保障环卫各项作业正常开展。去年以来，该局环卫中心新购入4台大型洗扫车，3台雾炮车，2台洒水车，1台垃圾压缩车，1台中型洗扫车。今年还将投入万元用于更新环卫设施设备。积极推进垃圾分类工作走向快车道，加快垃圾分类设施合理布设，进一步规范垃圾分类硬件设施设置。在10个达标小区布设垃圾分类投放点位16个，垃圾清洁屋5座、垃圾回收屋3座、大件垃圾临时堆放点5个以及智能回收箱5组。同时，持续对城区老旧公厕进行提档升级，累计投入资金余万元，新改建装配式一类公厕10座，在城区主次干道合理布设公厕导向指示牌93块。
加强督查考核，促进工作落实。进一步完善优化环卫考核办法，在考核项目、标准及要求上实现无缝对接。加大监督考核力度，将日常巡查、定期检查和随机抽查有效结合，实现环境卫生管理规范化、常态化。延伸考核范围，把重点落在“车辆跑不到、步行走不到”的地方，切实发现问题、找出问题、解决问题，真正实现全区域、全天候干净整洁。同时，强化考核结果运用，真正做到考核结果与绩效工资、评先评优结合，切实激发环卫战线干部职工的工作热情，实现工作提标、效率提速、环境提质。
今年以来，该中心累计印发督查通报7期，现场处置、督促整改38处，指出问题72处，全部整改到位。（王静萍邹正东）
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