本文转自：新华日报
近年来，金湖县牢牢将综合考核工作作为统筹全盘工作的“总抓手”，通过精准的目标职责、精准的考核制度、精准的推进机制等一系列手段，发挥综合考核的正向激励作用、发展引领作用、综合促进作用，激发高质量发展澎湃动力，连续三年荣获全市高质量跨越发展综合考核“第一等次”。
对标找差，精准明确目标职责。对照先进、找准差距，落实目标责任，确保目标明确，方向不偏。一是明确目标任务。要求各指标责任单位、责任人围绕新时代、新阶段发展要求和省市对考核工作的新要求、新目标，明确目标任务，细化工作措施，通过确定“路线图”、绘好“时间表”、制定“任务书”等举措，赶超后进指标，进位中游指标，保持先进指标。二是明确职责责任。明确省高质量监测评价指标、市高质量跨越发展考核指标第一责任人为县分管领导，主要责任人为牵头责任部门主要负责同志，直接责任人为责任部门分管负责同志，具体责任人为责任单位科室负责同志，并确定指标配合部门和数据来源单位，及时落实责任主体和责任人，形成层层贯通、左右关联、紧密统一的工作合力。三是明确结果导向。建立指标综合考核责任单位及指标责任人信息库，对其在落实工作、推进指标及履职尽责等方面进行分析记录并综合研判，作为指标责任人提拔晋级的重要参考。
补短强特，精准制定考核制度。通过精准有效的考核制度，激发内生动力，巩固优势指标、做强中游指标、补齐短板指标。一是将考核办法与目标导向相结合。积极顺应高质量跨越发展考核导向，紧紧围绕省高质量监测评价、市高质量跨越发展考核指标体系，制定对镇街、开发区和部门高质量跨越发展考核办法，同时出台绩效考核实施细则，主要对重点项目建设、工业经济工作、新增规上企业和高新企业、垂管部门服务地方经济、重点工作推进等方面进行考评，并对在全县高质量跨越发展工作中成绩突出的个人进行表彰。二是将平时考核与及时奖励相结合。为激励广大干部担当作为、建功立业，大力营造比学赶超、奋发进取的良好氛围，出台《金湖县激励干部担当作为及时奖励办法(试行)》。每季度对在高质量跨越发展指标推进、重特大项目攻坚、重大专项工作落实等工作中敢于担当、善于作为的集体和个人进行表彰。去年以来，以县委县政府名义进行了三批次的表彰，表彰先进集体93个、先进个人名，充分调动了基层干群的工作主动性和积极性。三是将考核实绩与结果运用结合。将资源配置与工作实绩相挂钩，在编制分配、干部选任、资金支持等方面，向工作有实效、廉洁有保证的单位倾斜。对综合考核排名靠前、实绩突出的个人，在干部选拔任用、公务员职级晋升等事项中优先考虑。年度综合考核位列所在组前三名的，可优先向县委推荐提拔重用（晋升职级）；年度综合考核获得第一等次的，当年年度考核个人优秀等次比例可提高至30%。
创新实干，精准建立推进机制。在指标推进、问题会办、进度督查等重点环节上建立全链条服务推进工作机制。一是实施指标周述职机制。坚持每周分层次、分批次召开省高质量监测评价、市高质量跨越发展考核指标述职会。根据指标统计口径、考核内涵以及不同时段的特点，由指标各级责任人对指标进展、具体举措及向上有效对接等情况进行述职，督促指标掌握不熟、工作推进不力的各级责任人，查漏补缺、加压奋进。二是实施指标月过堂机制。每月由分管县领导召开全县指标过堂会，承担省监测评价指标、市考核指标责任单位汇报指标完成情况、问题不足及推进措施等，推动各单位按序时完成各项指标任务。三是实施指标季推进机制。每季由县委、县政府主要领导召开全县指标推进会，各项指标主要责任人汇报指标落实情况、省市位次、目标定位等，分管或挂钩县领导现场点评、明确责任。季度考核中落后的指标单位主要负责人表态发言，确保各单位保质保量完成全年高质量发展指标的各项任务。