近日，金湖县东、西偏泓闸等5座工程在全市率先开展精细化管理工程评价工作。其中3座工程完成省精细化管理一级工程初评，2座工程完成省精细化管理二级工程评价。
我县自今年年初确定精细化管理工程创建工作以来，始终将此项工作作为一项年度重点工作来抓。按照《江苏省水利工程精细化管理评价办法》《江苏省水利工程精细化管理评价的补充规定》等文件要求，在水利工程管理过程中，构建精细化管理体系，确立科学的发展方向、优化的操作流程、可行的衡量标准、严格的考核机制，从而固化先进的管理方式。
一、完善制度。为进一步加强精细化管理建设，适应考核标准对工程管理工作的最新要求，努力实现管理工作的制度化、规范化、科学化、现代化的目标，在总结往年管理经验的基础上，组织技术人员对原有的制度进行了补充和完善，并汇编成册。制定了工程管理，水政执法，财务、资产管理，安全生产管理、综合管理等六类共61项制度，形成了各类型、多层次、常态化的管理制度，为单位各项管理提供了坚实依据。
二、制定标准。依据堤防、水闸工程特点，分别制定了管理标准、管理流程、管理任务、精细化作业指导手册等专业技术汇编，并在日常管理中严抓落实，强化督查、考核，为水利工程规范化、精细化管理提供有效的技术支撑。
三、打造样板。本次创建，将入江水道金湖段堤防、东偏泓闸、西偏泓闸、涂沟闸、利农河尾闸等5座工程纳入精细化管理达标创建工作，并一次性通过市级评价验收。为其他水利工程管理提供了有效管理经验，有力促进了水利工程管理水平的全面提档升级。
我县以本次创建工作为契机，进一步建立了水利工程在规范化、精细化管理方面的长效机制，为流域经济社会可持续发展提供更好的水利工程服务和作出更大的贡献。
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