本文转自：新华日报
近年来，金湖县始终聚焦发展主战场，聚力项目主阵地，持续开展重特大项目攻坚活动，真抓实干、奋勇争先，连续三年荣获“淮安市重特大项目攻坚优秀县区”。
注重思想统一，明确目标责任。全县上下树牢“项目为王，环境是金”工作导向，持之以恒把项目作为发展的“核心支撑”。明确目标方向。将全县主要精力向项目集中、工作重心向项目集聚、资源要素向项目集结，举行招商出征仪式，开展“一号招商员在行动”，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的姿态从头抓紧、从早落实，全力打好重特大项目攻坚突破战。明确任务分解。及时分解重特大项目建设任务，确保人人身上有担子、个个肩上有任务。县四套班子及副处以上领导、项目帮办单位主要领导、分管领导定期到项目一线帮办，开展会办督查，确保项目按计划建设、按序时投资。明确责任担当。坚持一把手抓项目，每月召开县四套班子领导工作交流会，交流项目建设情况、帮办情况，带头示范抓招商、抓项目。定期召开县项目推进会，责任单位汇报项目完成情况、存在问题及下步计划，分管县领导现场点评、落实举措，确保项目建设没有局外人，人人都是主人翁。
注重机制引领，聚焦真抓实干。加强项目攻坚顶层设计、超前谋划，确保组织到位、措施有力。推行“一线工作法”。县分管领导每周带队到拟开（竣）工项目现场督查推进，在一线掌握实际情况、及时提醒进展偏慢项目加快建设进度、加大投资力度。每季度组织全县项目拉练，通过一线观摩、帮办单位介绍、关联单位发言、领导点评，晒出成绩、激发干劲，调动了全县项目建设积极性。建立两个项目库。一是建立全县项目信息库。由县考核办扎口管理全县在谈、签约、在建项目，每月更新项目信息库，并根据实际进展进行ABCD分档评价。二是建立项目实绩库。对项目库中的每个项目明确各级责任人，定期对其履职情况督查，并根据完成情况分档录入实绩库，将其作为责任人提拔晋级的参考。实施项目推进“三项机制”。一是实施项目问题会办机制。定期搜集全县项目中存在的问题，提请县领导会办交办，推进项目问题早解决。二是实施项目分类管理机制。建立由县发改委、工信局、农业农村局共同参与的项目联席会议制度，明确各部门工作职责、工作重点，确保按时完成产业项目任务。三是实施要素保障提升机制。推进行政审批局、自然资源局等部门提升要素保障服务工作。开展容缺（模拟）服务，对符合条件的项目，实施模拟审批，加盖“模拟审批专用章”。常态化实施“拿地即开工”“建成即投产”等模式。
注重实绩导向，激励担当作为。坚持德才兼备，“以项目论英雄、凭实绩用干部”，树牢实干导向。形成科学有效的考核制度。取消亿元以下项目考核，完全以市认定为准，引导项目招大引强。发挥领导干部关键少数“头雁效应”，激励领导干部担当作为、实干争先。树立奖罚分明的鲜明导向。出台《金湖县激励干部担当作为及时奖励办法（试行）》，每季度对在项目攻坚中敢于担当、善于作为的集体和个人进行表彰奖励。该县黎城街道，多次在全县重特大项目攻坚考核中获得“流动红旗”，被嘉奖为先进集体，相关工作人员被表彰奖励为先进个人。充分体现“干与不干不一样，干多干少不一样”。强化项目考核结果运用。对在项目招引、建设中，敢于扛重活、打硬仗、攻难关、有实绩的干部，优先推荐职级晋升、提拔重用。对工作中推诿扯皮、不敢担当、不作为的干部，谈话提醒。将项目考核结果与干部使用紧密挂钩，破除考用脱节、考用“两张皮”现象，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的导向。
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